🟠 수강 후 이런걸 얻을 수 있어요

행동경제학 기반의 최적의 비즈니스 설득 전략을 수립할 수 있습니다.
데이터의 맹점을 극복하고 실행 가능한 비즈니스 성과로 전환할 수 있습니다.
기획과 보고 상황에서 의사결정자의 마음을 움직이는 실전 판단 기준을 획득합니다.

거절을 승낙으로 바꾸는 의사결정 전략 제시

행동경제학 기반의 다각적 설득 구조 제시

직장인이 겪는 일련의 소통 과정을 다각적 관점에서 이해하고

행동경제학 이론을 기반으로 상대방의 무의식을 움직이는 차별화된 비즈니스 프레임워크 제공

실무 맞춤형 프레이밍 설계 및 리프레이밍 기준 정립

의사결정 성향에 따라 이익과 손실 메시지를 다르게 도출하는 설계 가이드라인 제시,

정보의 본질은 유지하되 해석의 맥락을 재정의하는 실무적 방안 구성

제로베이스 사고 기반의 과감한 관행 타파 가이드 제시

과거의 기록에 갇혀 매몰비용을 낭비하는 심리적 오류를 진단하고 객관화,

미래가치 중심의 조직으로 혁신하기 위해 현업에 적용할 수 있는 결단 기준 제시

💡AI시대, 더 중요해진 설득과 의사결정의 기술

기술이 발전하면서 업무 현장의 데이터 가공속도는 빨라졌지만, 정작 최종 의사결정단계에서 발생하는 의사소통의 정체와 자원 낭비는 병목 현상이 되고 있습니다. 또한 실무진은 시장 변화에 맞춘 혁신적인 제안을 올리지만, 의사결정권자는 익숙한 성공 방식이나 리스크 회피에 갇혀, 수많은 아이디어가 사장되기도 합니다. 이로 인해 예산과 인력이 낭비되는 악순환이 실무 현장에서 일어나고 있습니다.

이처럼 설득의 실패로 인한 혁신 지연은 조직의 생산성을 가로막는 치명적인 이슈이며, 이를 해결하기 위한 전략적 기준 정립이 시급합니다.

전략적 프레이밍과 합리적 의사결정은 특정 기획 부서만의 역량이 아니라, 회사의 모든 임직원이 반드시 갖춰야 할 필수 업무 역량 입니다. 실무자 개인이 보고서를 작성하고 제안하는 단계부터 팀과 조직 전체가 프로젝트를 추진하는 전 과정에 걸쳐 설득력 있는 메시지를 구축하고, 편향없는 판단을 내릴 수 있는 실질적인 커뮤니케이션 전략이 필요합니다.

🟠 학습 대상

AI 분석과 데이터를 실무에 접목해 강력한 설득력으로 비즈니스 성과를 내고 싶은 실무자
과잉 정보 속에서 선택 피로를 줄이고 신속·정확한 데이터 기반 판단 기준을 세우려는 조직의 리더

🟠 선수 지식

아니오, 사전 지식이 전혀 없어도 수강할 수 있습니다
전공자나 인문계 직장인도 직관적으로 이해하고 몰입할 수 있도록 일러스트 에피소드 중심으로 쉽게 구성되었습니다

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